د جولای په 28 ، 2020 ، د ژی هوا پایپ صنعت / هواباؤ ماشینونو د لیان ترویج پروژې د لومړي پړاو منځمهاله لنډیز غونډه په بریالیتوب سره ترسره شوه.جانګ وی، د ژیهوا پایپ صنعت / هواباو ماشین عمومي مدیر، او په ټولو کچو کې د شرکت مدیریت، د شان دونګ هوازي پروژې مشاور ټیم په دې غونډه کې ګډون وکړ.
په دې غونډه کې په ۲۰۲۰ کال کې د لیون ترویج په برخه کې د لاسته راوړنو، نیمګړتیاوو او راتلونکو ګامونو لنډیز وړاندې شو او د کال په دویمه نیمایي کې د لیون ترویج د ښه پرمختګ لپاره لارښوونه وشوه.په ټولو کچو کې کارمندانو هم د لیوالتیا تمرین کولو او د غوره والي لپاره هڅه کولو هوډ څرګند کړ.
د نیمایي ترویج په جریان کې، د مدیریت ځینې مینځپانګې له هیڅ شی څخه یو څه ته بدل شوي.د کارمندانو شعور او چلند په تدریجي ډول بدلیږي، او د مدیریت فعالیتونه معیاري کیږي.
د بهرني چاپیریال او د تصدۍ د اصلي پراختیا مرحلې پراساس ، د مینځنۍ او اوږدې مودې تنظیمي تنظیم کولو ستراتیژي جوړه شوې ، چې د راتلونکي مرحلې سیسټمیک فعالیت لپاره ښه بنسټ ایښی.
د شرکت ناستې مدیریت سیسټم رامینځته کړئ ، په ټولو کچو کې د ناستې مدیریت معیارونه معیاري کړئ ، او د شرکت د ناستې جوړښت اغیزمنتوب ډاډمن کړئ.
د فعالیت ارزونې معیارونه او د ارزونې سکیمونه رامینځته شوي او په تدریجي ډول د پایلو ارزونې لپاره پلي کیږي.د هڅونې تمرکز رامینځته شوی او اغیز یې څرګندیدل پیل کړي.
د پروسې کنټرول او د پایلو د راټولولو له لارې ، د حسابونو مطابقت ارزونه په نورمال مدیریت کې شامله شوې ، او د موجوداتو جوړښت ډیر معقول کیږي او په تدریجي ډول د تولید تنظیم او تحویلي ته خدمت کوي.
د ماډل لاین مؤثره وده د تولید سایټ مدیریت ښه کولو لپاره روښانه او پلي کیدونکي لاره چمتو کوي.
د منځني نظم پلان کولو مدیریت پروسه په پیل کې پرانیستل شوې، کوم چې کولی شي د ټول تولید پروسې لپاره ساینسي او اغیزمن لارښود او تضمین چمتو کړي، او د سیسټم د پلي کولو له لارې د مهال ویش لپاره یو معیاري عملیات جوړ کړي.
د پوسټ وخت: جون-28-2021